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Programme
Jedes Programm wird live per Video in einer kleinen Gruppe durchgeführt. Üblich sind einige Sitzungen über mehrere Wochen — der genaue Zeitplan, die Kohortengröße und etwaige Anpassungen werden im Abstimmungsgespräch vereinbart, nicht im Voraus festgelegt.
Branchen, mit denen wir arbeiten
Die Beförderung kam. Die Schulung nicht.
Die meisten Unternehmen befördern ihre besten Mitarbeitenden in Führungspositionen, ohne ihnen beizubringen, wie man führt. Ein hervorragender Ingenieur oder Vertriebsmitarbeiter weiß nicht automatisch, wie man ein Einzelgespräch führt, Aufgaben übergibt oder ein schwieriges Gespräch meistert. Ohne Schulung vermeiden neue Führungskräfte entweder die anspruchsvollen Teile ihrer Aufgabe oder sie neigen zu Mikromanagement — und die Teams spüren es.
Ihr Team hat KI-Tools. Weiß es auch, wie man sie nutzt?
Unternehmen haben KI-Tools schneller verteilt, als sie jemanden im sinnvollen Umgang damit geschult haben. Diese Lücke zeigt sich in verschwendeten Softwarelizenzen, uneinheitlichen Ergebnissen und keiner gemeinsamen Vorstellung davon, wie „guter“ KI-Einsatz überhaupt aussieht.
Schluss mit Bauchgefühl-Entscheidungen.
Die meisten wachsenden Unternehmen verfügen über mehr Daten, als irgendjemand sinnvoll nutzt — Verkaufszahlen, Betriebskennzahlen, Kundendaten — die in Dashboards liegen, die niemand richtig lesen gelernt hat. Entscheidungen werden aus dem Bauch heraus getroffen, und wenn jemand nach dem „Warum“ fragt, steht keine Zahl hinter der Antwort.
Geleitet von Dr. Sachith Dassanayaka und Dr. Thilini Jayasinghe — siehe Team.
Jede Abteilungsleitung sollte eine Gewinn- und Verlustrechnung lesen können.
Mit dem Wachstum eines Unternehmens übernehmen Abteilungsleitungen echte Budgetverantwortung — doch die wenigsten haben je gelernt, eine Gewinn- und Verlustrechnung zu lesen oder in Unit Economics zu denken. Das bedeutet, dass die Finanzabteilung dieselben Zahlen jedes Quartal aufs Neue erklären muss.
Das Wachstum in neue Länder bringt Regeln mit sich, vor denen niemand gewarnt hat.
Sobald ein Unternehmen grenzüberschreitend einstellt, entstehen Compliance-Pflichten — DSGVO, grundlegendes Arbeitsrecht — oft, bevor überhaupt jemand bemerkt, dass sie jetzt gelten. Die meisten schnell wachsenden Teams hatten dazu noch nie eine formale Schulung.
Alle improvisieren noch. Bei 200 Mitarbeitenden funktioniert das nicht mehr.
Schnell wachsende Unternehmen wachsen aus informeller, „jeder macht alles“-Umsetzung heraus. Projekte verzögern sich, Prioritäten konkurrieren miteinander, und Gründerinnen und Gründer landen beim Tagesgeschäft statt bei der Strategie, weil niemand eine wiederholbare Methode zur Planung und Umsetzung von Arbeit verantwortet.
Ein Team, fünf Zeitzonen, kein gemeinsames Kommunikationskonzept.
Internationale Teams wachsen über Ländergrenzen hinweg schneller, als sie gemeinsame Kommunikationsgewohnheiten entwickeln. Ein missverstandener Tonfall in einer Nachricht oder ein Meeting-Stil, der in einer anderen Kultur schlecht ankommt, kostet still und leise Zeit und Vertrauen.
Jede Abteilung hat einen Plan. Das Unternehmen nicht.
Sobald Unternehmen über gründergeführte Entscheidungen hinauswachsen, muss Strategie den Kopf einer einzelnen Person verlassen und zu etwas werden, das das gesamte Führungsteam gemeinsam entwickeln und überprüfen kann. Ohne das driften Abteilungen in Richtung ihrer eigenen Ziele statt der Unternehmensziele.
Ihr Produkt spricht. Sagt Ihre Marke dasselbe?
Sobald ein Unternehmen über sein Gründungsteam hinauswächst, darf Marke nicht mehr das Bauchgefühl einer einzelnen Person sein, sondern muss zu einer Entscheidung werden, die jeder im Team wiederholen kann — für wen Sie da sind und warum man sich für Sie entscheiden sollte. Ohne das ziehen Marketing, Vertrieb und Produkt in unterschiedliche Richtungen.
Die Energiekosten steigen weiter. Schaut sich das wirklich jemand an?
Praxisnahe Schulung für Betriebs- und Werksleiter zur Senkung der Energiekosten und Verbesserung der Automatisierungsergebnisse — von kostengünstigen Prozess- und Wartungsverbesserungen bis zur strategischen Bewertung von Automatisierungsinvestitionen. Konzipiert für Fertigungs- und Industriebetriebsteams, die mit steigenden Energiekosten und dem Druck zur Modernisierung bei laufendem Betrieb konfrontiert sind.
Format
Jedes Programm besteht aus einer Reihe von Live-Sitzungen per Videokonferenz für eine kleine Gruppe — ob Team oder einzelne Führungskräfte wie Geschäftsführer, Gründerinnen oder Abteilungsleiter. Bevor eine Kohorte bestätigt wird, führen wir ein Abstimmungsgespräch, um Ihren geschäftlichen Kontext zu verstehen und zu vereinbaren, was gegebenenfalls angepasst werden soll. Die genaue Anzahl der Sitzungen, ihre Länge und der Zeitplan werden in diesem Schritt gemeinsam mit Ihnen festgelegt — wir zwingen Sie nicht in ein starres Format, das nicht in Ihren Kalender passt.
Nennen Sie uns die Lücke, die Sie sehen — wir helfen Ihnen, im Abstimmungsgespräch die passende Lösung zu finden.